在当前快速变化的市场环境中，企业为了保持竞争力和吸引人才，不断探索新的工作模式。4.5天工作制正是这样一种创新实践，它不仅改变了员工的工作时间，也对薪酬政策带来了新的考量。在实施4.5天工作制时，公司需要根据具体情况进行薪酬结构的调整，以确保既满足员工需求，又符合企业发展目标。

首先，实现人均效率提升成为推动4.5天工作制普及的一个重要因素。这一制度旨在通过减少长期连续的工作时间，让员工有更多休息和个人时间，从而提高他们的整体表现和生产力。然而，对于薪酬来说，这意味着可能需要重新评估绩效激励机制，因为短暂但密集化的人民币可能会影响到长期稳定性的考核标准。

其次，在考虑到生活与工作平衡这一点上，许多公司采纳了更灵活、更精细化的人力资源管理策略。这包括提供额外福利，比如家属照顾假、远程办公等，同时也可能涉及到对月度或季度收入的一些调整，以适应新颖的劳动法规以及社会文化趋势。

再者，由于4.5天内完成原有的五日任务范围所需增加努力，这种安排本身就蕴含了一定的经济成本。一部分由于加班费用的增加，一部分则因为缩短了总体从业周期而导致的潜在收益损失。此时 薪资体系必须更加透明且公平地分配这两方面带来的影响，使得所有参与者的利益得到妥善处理。

此外，还有一点值得注意的是，当一个组织开始采用四五制时，他们通常需要进行一次全面的沟通和培训活动以确保所有员工都理解并支持这一转变。这个过程中对于预算分配以及后续人员成本管理都是至关重要的一环。如果没有有效规划，将很难保证新系统能够顺利运行并为整个团队带来积极效果。

最后，但同样非常关键的是，该系统是否能促进内部职业发展机会，以及它是否能够帮助业务增长，这些也是决定性因素之一。在某些情况下，即使面临一些前述挑战，如果这套系统能够为企业创造价值，并且被证明是一种可持续发展的手段，那么这些问题将变得相对次要。而对于那些依赖于高强度、高频率生产线或者紧张竞争环境中的职位，则这样的安排可能并不适合，而其他方案或许才是更好的选择。

综上所述，在实施4.5天工作制的时候，公司不得不仔细审视其现有的薪酬结构，并做出相应调整，以适应这种新的劳动模式。这包括重新评估绩效激励计划、增强生活与工作平衡措施、降低经济负担，同时维持良好的团队合作精神，最终达到双赢：既满足员工需求又促进业务增长。