我是怎么把他搞得神经兔死马死的
记得那次，我和同事李明一起负责一个项目。项目非常重要，责任重大，我们两个都知道这对我们来说是一个考验。
开始时一切顺利，大家各司其职，一切按计划进行。但不久之后，我发现李明在工作中表现出了些许松懈。他开始晚来上班，有时候还会带着手机聊天或者玩游戏。我意识到，这个问题不能不管了，因为它可能会影响到整个团队的效率。
首先，我试图通过正面沟通来解决这个问题。我找了个合适的时间，礼貌地向他提醒说：“嘿李明，你最近有点忙吗？看起来你好像有些分心。” 李明听后点头表示理解，但没多久，他又恢复了原样。
我意识到这种方法似乎行不通，便决定采取一些更激烈的手段。这回，我决定“攻他提前发疯”。我故意将一些小任务加大难度，让它们变得不可完成。比如，让他做一项原本可以快速完成的小任务，却突然要求增加几个额外条件，使其变得异常繁琐。
结果很快就显现出来：李明开始焦虑不安，他感到压力山大，不知如何应对那些变成难题的小任务。他甚至开始质疑自己的能力，不再自信于自己的工作表现。他的状态彻底崩溃，每天都像是在绝望中挣扎。
最终，由于无法承受这种巨大的心理压力，李明不得不向领导请假治疗。在那段时间里，他完全失去了正常生活和工作的能力，只能依靠药物和心理咨询才能逐渐恢复过来。而我则被调往另一个部门处理新的项目，这让我深刻认识到了我的行为并非正确之举。
从此以后，无论是个人还是职业生活中，都应该学会更加理性、公正地面对别人，以免造成无谓的心理伤害或损害关系。此事让我铭记了一辈子，那份曾经以为自己有多聪明，却不知给予身边人多少痛苦，是一种极大的教训。
