老板总是觉得自己对公司的发展有独到见解，他很偏执。每当会议上有人提出了不同的想法，或者是其他同事提供了更实际的建议时，他就开始挑刺儿，甚至不耐烦地打断人说话。
记得那次项目讨论会，当我们正在热烈地探讨如何提高产品销量的时候，他突然站起来，说他的方法绝对正确，不需要大家再多说。他甚至不允许别人提出反对意见，只要他一开口，就像是天赐神音一样，每个字都充满了不可动摇的自信。
这种偏执导致团队内部出现了一些裂痕。有些同事因为被不断否定而感到沮丧，他们开始怀疑自己的能力和价值。而我，也只能在心里暗暗叹息，希望有一天能让他看到真相，但现实告诉我，这种改变可能不是那么容易实现的。
尽管如此，我们还是不得不继续跟随着他的指挥，因为他掌握着关键决策权。但是，我也试图通过小步骤来影响他的思维，比如在私下里给他发邮件分享一些市场分析报告，让他从数据中看出问题所在，或许能够温柔地引导他走向更加合理的道路。
但直到现在，那种“我的方式最好”的态度依旧未曾改变。这让我不得不思考一个问题：是否真的有必要为了追求一种单一正确答案而牺牲掉团队合作和多样性的力量？
